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市场需要及效益分析

一、投资(10万元)
开设一家连锁家政中心公司的初期投入只需10万元。各种投入预算如下:

费用名称 预算 说明
公司开办费 2000元 工商登记、验资、证照费等。
办公场所租金 10000元 按20平方米计,每年约2万元,先付半年。
装修及办公桌椅 8000元 门面形象、灯光、牌匾、桌椅。
交通设备 15000元 微型汽车(二手)。
电话、手机 3000元 二台电话、二台手机。
电脑、打印、复印 12000元 含电脑、调制解调器、打印机、复印机(二手)。
培训、加盟入网 38000元 含授权、商标使用、统一形象设计、经营策略指导、广告支持、培训实习、网站建设、维护。
前期业务费、广告费、工资、差旅等 12000元 以三人起步,平均每人每月需1000元,三个月后收支平衡。

二、回报估算
按如下五方面基础项目估计,最保守的回报率可达400%。(单位:元)

项目名称 业务状况 预测年收入 利 润
服务员、管家 全年派送600人,每人可获800元收入。 480000 360000
家庭装饰 全年做4宗,每宗获管理费1500元。 6000 5000
钟点、管道、搬家、接送、保洁、家教 全年4000次,平均收20元。 80000 80000
人员培训及教材销售 培训量600人,每人可获利30-35元。 20000 20000
组团交流 每年360人次,每人次获利20元。 7200 7200
合 计   593200 472200
 
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